Análisis de la declaración de misión y visión de Netflix
La declaración de misión de Netflix es “
Introducción
Netflix es una compañía que ha llevado el entretenimiento a otro nivel con su plataforma interactiva, actualizada y fácil de usar. La diversidad que caracteriza sus servicios la ha convertido en el proveedor de video más solicitado no sólo en los Estados Unidos sino también más allá de las fronteras de su madre patria. De hecho, si se considera la calidad y la satisfacción de los clientes, bueno es un eufemismo de lo que Netflix ha logrado: su trabajo es simplemente un fenómeno.
Durante más de 20 años, Netflix ha grabado su nombre como una marca de primera línea con una calidad indiscutible, gracias a sus declaraciones de misión y visión que enfatizan su atención total para dar lo mejor en cualquier lugar en el que opere. La declaración de visión de una empresa dona la imagen de dónde quiere la dirección que esté la empresa en un período de tiempo específico en términos de éxito. Basándose en esto, la declaración de visión de Netflix tiene como objetivo ser el modelo para el resto de los proveedores de servicios de vídeo a la carta. Es una ambición que se apoya en su declaración de misión.
La declaración de la misión corporativa de una empresa destaca los métodos tácticos específicos que la empresa explota para avanzar en su posición comercial hacia la visión establecida. En este caso, la declaración de misión de Netflix hace hincapié en los resultados que la empresa puede tratar a todas sus partes interesadas, incluidos sus clientes. Netflix es también una empresa que considera sus valores fundamentales como componentes imperativos para el crecimiento general de su modelo comercial. Idealmente, son las creencias fundamentales que ayudan a una empresa a mantenerse en el camino que considera correcto para el logro de sus objetivos. Con sus valores como la integridad, el juicio, la innovación, el desinterés y la comunicación, Netflix continúa manteniendo su reputación de primera línea en línea con lo que sus declaraciones de misión y visión prevén.
Declaración de la visión
Ser el mejor . Los enfoques adoptados por Netflix en sus operaciones confirman que la compañía no busca asentarse siendo una entidad convencional. De hecho, ya se ha fijado un ritmo de crecimiento superior al normal. Para mantenerse al día en esta escala, Netflix se mantiene vibrante adoptando las últimas características fáciles de usar que dan a sus clientes las mejores experiencias con el contenido que aman. Estas no se limitan al entretenimiento, ya que también asegura que los inversionistas estén ampliamente cubiertos a través de sus enfoques de gobierno corporativo transparente y a la medida del inversionista. De esta manera, Netflix se ha elevado como una compañía para que el resto la emule.Presencia global . A través de sus enfoques integrados y orientados al cliente, Netflix se ha posicionado como un establecimiento mundial como una forma de cumplir este componente en su declaración de visión. El principal aspecto que llama la atención sobre esta hazaña es la incorporación estratégica de inclusión y diversidad en sus operaciones. La comprensión de la variada base de miembros a la que sirve la compañía es una fortaleza que Netflix explota para asegurar que el contenido que produce se acomoda a todos los antecedentes culturales de manera innovadora.
Valores centrales
Los valores centrales de Netflix comprenden “
Inclusión Innovación - >fuerte>Pasión
- >fuerte>Curiosidad
- >fuerte>Juicio
- >fuerte>Comunicación >>>fuerte>Curso>>>fuerte>Desinterés>>>>>fuerte>Integridad>>>fuerte>Impacto
En sus procesos, Netflix es fundamental para crear un entorno de trabajo que no sólo conduce a la producción de los contenidos más buscados, sino también uno que tiene retornos atractivos para los inversores y la empresa. Estimula esto a través de valores como la inclusión, la innovación, la pasión por el contenido, la curiosidad por correr riesgos constructivos y el juicio informado. También considera la comunicación y el nervio para hacer lo imposible como habilidades imprescindibles para llevar la empresa a la cima. Junto con el deseo de cada jugador de marcar la diferencia mientras hace lo correcto, Netflix cree que la empresa puede tener el impacto que pretende en el sector.
Referencias
- Affelt, A. (2011). Las mejores prácticas para alinear la misión y comercializar los servicios de la biblioteca corporativa. Mejor Prácticas para Bibliotecas Corporativas, 153-66.
- Ciejka, D. (2018). ¿Vale la pena verlo? Evaluando la salud financiera y operacional de Netflix.
- Ellis, K. (2015). Netflix cerrado los subtítulos ofrecen un modelo accesible para la industria del streaming de vídeo, pero ¿qué pasa con ¿Descripción de audio? Comunicación, Política & Cultura, 47(3), 3.
- Goffee, R., & Jones, G. (2015). ¿Por qué alguien debería trabajar aquí? Lo que se necesita para crear un auténtico Organization.
- Grimes, M., Williams, T. A., & Zhao, E. Y. (2018). Anchors aweigh: Las fuentes, la variedad y los desafíos de la misión a la deriva. Academy of Management Review, (ja).
- Hawkins, D., & Fryling, T. (2017). Redefiniendo la transformación. Estrategia de Personas+, 40(2), 46-51.
- Hoffman, M. B. (2007). El mito de inocencia de hecho. Chi.-Kent L. Rev., 82, 663.
- Jenner, M. (2018). Netflix y la reinvención de la televisión. Springer.
- Karnani, A. (2008). Esencia de estrategia: Elecciones controvertidas. En El aprendizaje y el rendimiento importan (pp. 101-116).
- Kato, N., Fadlullah, Z. M., Mao, B., Tang, F., Akashi, O., Inoue, T., & Mizutani, K. (2016). El aprendizaje profundo visión para el control del tráfico de la red heterogénea: Propuesta, desafíos y perspectiva de futuro. Comunicaciones inalámbricas del IEEE, 24(3), 146-153.
- Kosiarz, M. La especificidad de servicios de entretenimiento en línea. Estudio de caso: Netflix.
- Lobato, R. (2019). Netflix Naciones: La Geografía de la Distribución Digital. NYU Press.
- Netflix – Visión general . <Onyusheva, I., & Seenalasataporn, T. (2018). Análisis estratégico del comercio electrónico mundial y tecnología de diversificación: el caso de Amazon. Com Inc. Los EUrASEANs: Revista sobre la dinámica socioeconómica global, (1 (8)), 48-63.
- Perryman, K. (2014). Netflix.
- Radošinská, J. (2017). Nuevas tendencias en producción y distribución del drama televisivo episódico: marca marvel-Netflix en la era post-televisión. Comunicación Hoy, 8(1), 4-29.