Análisis de las declaraciones de misión y visión de la Patagonia
Misión Patagonia
La declaración es “
La corriente misión pone más énfasis en el impacto general que sus productos y su modelo de negocios que tienen en el mundo. Muestra que parece haber extendido beneficios que van más allá de la comodidad que sus clientes obtienen de su exterior ropa. La declaración de la Patagonia tiene los siguientes componentes primarios:
Calidad distinguida >
Patagonia fue fundada sobre la base de la calidad. Por ejemplo, la compañía es famosa por comercializar algunos de los equipos de ropa más duraderos y asequibles para todos los climas. La colección de los diferentes atuendosPatagonia tiene en todas sus tiendas satisface las necesidades de todos sus clientes independientemente de la edad, tamaño y sexo. Durante décadas, esta empresa ha ganado el reconocimiento como una marca única que ha conquistado los mercados de EE.UU. Como si eso no fuera suficiente, su fama ha traspasado las fronteras. Además de las medias de ropa, Patagonia también es famosa por su bien seleccionada colección de libros en diferentes categorías.
El segundo componente se relaciona estrechamente con el primero. De hecho, el éxito de la Patagonia en la satisfacción del primero influye directamente en el segundo componente. No hay duda de que la Patagonia es una empresa centrada en las personas, basada en cómo todas sus actividades se centran en crear comodidad, proteger o mejorar un aspecto de la vida de las personas a las que sirve. Todas las estrategias de esta empresa se resumen en su último componente de salvar el mundo. Esto se evidencia en el enfoque empresarial que aplica como la adopción de técnicas de reciclaje en la fabricación de sus productos para asegurar la conservación de los recursos y la protección del medio ambiente.
Introducción
Patagonia es uno de los más progresistas vendedores y distribuidores de ropa de exterior en los EE.UU. y más allá. El modelo de negocio de esta empresa es impresionante, especialmente en la forma en que se dirige a sus clientes a través de precios asequibles de sus productos. Basado en este enfoque, está claro que Yvon Chouinard, el fundador tenía en mente los mejores intereses de los clientes mientras estableció esta empresa en 1973. De hecho, la misión y la visión de Patagonia son un reflejo de una empresa que se preocupa por el bienestar general de las personas a las que sirve, en lugar de simplemente la expansión y el crecimiento de la empresa.
Desde que entró en el negocio, Patagonia ha demostrado que es un líder no sólo en la industria de la confección, sino también en aspectos globales impactantes como se muestra en su declaración de misión. Estas declaraciones corporativas son, por lo tanto, herramientas cruciales para cualquier negocio. Teóricamente, una declaración de visión corporativa se define como una ilustración del futuro que una empresa quiere lograr a largo plazo. En este caso de la Patagonia, su visión es la de impactar positivamente al mundo con los productos que vende. Por otro lado, una declaración de misión corporativa es una descripción de las acciones o estrategias que serían factibles para llevar a la empresa hacia un futuro predeterminado.
Una mirada a la Patagonia muestra una empresa que ha dejado claras todas sus actividades primarias, y cómo contribuyen al logro de sus objetivos centrales. Además de estas dos herramientas, Patagonia también tiene los valores centrales, que son inestimables en su progresivo ascenso a la prosperidad a lo largo de las décadas. La combinación de todas estas declaraciones corporativas y valores centrales constituyen una base sólida sobre la que Patagonia sigue creciendo hasta convertirse en una empresa global.
Declaración de la visión
La patagonia es todavía para publicar una declaración de visión oficial. A pesar de esto, la compañía expresa su razón para ser en existencia como uno que es consistente con el “uso de todos sus recursos para proteger la vida en la Tierra”. Mientras avanzaba en su industria de ropa para exteriores, la Patagonia ha llegan a apreciar la estrecha asociación entre su negocio y el medio ambiente conservación. Para ser parte de la agenda más grande, esta compañía ha entrelazado su futuro a la de la Tierra.
El reciente cambio de su misión a la nueva también viene con una visión refinada para la empresa. Hoy en día, la Patagonia es muy vocal en sus campañas ambientales en los EE.UU. Para ejemplo, la empresa defiende y demuestra por qué la limpieza del medio ambiente y protegerla de los desechos es primordial. Lo hace alentando primero y dando a sus clientes una práctica oportunidad de ser parte del proceso de reciclaje.
Otras formas que La Patagonia ha estado contribuyendo a su visión incluye su trabajo justo prácticas. La empresa combina esto con las excelentes condiciones de trabajo en todas sus ramas. Haciendo esto, crea una cultura que es más justa para todos, incluyendo a los clientes y el medio ambiente es un deber para todos.
Valores centrales
Núcleo de patagonia
Los valores comprenden “
Es interesante cómo la Patagonia hace que se desgaste un parte de su filosofía, mientras que al mismo tiempo mantiene la característica de alta calidad de sus productos. El éxito de este enfoque de la empresa está guiado por el know-how que va en cada tejido en la Patagonia. Al hacerlo, la empresa satisface tanto sus valores de conseguir productos de primera calidad como de mantenerse alejado de los productos evitables daño. De hecho, esto también contribuye a su deseo de proteger el medio ambiente ya que alivia la carga del consumo de recursos. Hoy en día, la Patagonia está saliendo de su camino como una compañía de ropa para apoyar diversos programas que promuevan sus declaraciones de misión y visión.
Referencias
- Bart, C. K. (1998). Una comparación de las declaraciones de misión y sus fundamentos en innovadoras y no innovadoras. International Journal of Gestión de la Tecnología, 16(1/2), 3.
- Bartkus, B., Glassman, M., & McAFEE, B. R. U. C. E. (2006). Declaración de objetivos calidad y rendimiento financiero. European Management Journal, 24(1), 86-94.
- Cochran, D. S., David, F. R., & Gibson, C. K. (2008). A framework for developing an declaración de misión efectiva. Diario de Estrategias Empresariales, 25(2), 27.
- David, F. R., & David, F. R. (2003). Es hora de volver a redactar su misión declaración. Diario de Estrategia de Negocios, 24(1), 11-14.
- Duygulu, E., Ozeren, E., Işıldar, P., & Appolloni, A. (2016). La sostenibilidad de la estrategia para las pequeñas y medianas empresas: La relación entre declaraciones de misión y rendimiento. Sostenibilidad, 8(7), 698.
- Eitel, K. (2018, abril). La visión re-diseñada. In Proceedings del Congreso de BSAVA 2018 (pp. 356-356). Biblioteca de BSAVA.
- Hepburn, S. J. (2013). En la Patagonia (ropa): Una complicada verdura… Teoría, 17(5), 623-645.
- Kenny, G. (2014). El propósito de su compañía no es su visión, misión o valores. Revisión de negocios. Sep, 3.
- Kirkpatrick, S. A., Wofford, J. C., & Baum, J. R. (2002). Medición de las imágenes móviles contenida en la declaración de la visión. El Liderazgo Trimestral, 13(2), 139-150.
- Lucas, J. R. (1998). Anatomía de una declaración de visión. Revisión de gestión, 87(2), 22-27.
- McCann, J. (2009). End-user based design of innovative smart clothing. In Smart ropa y tecnología para vestirse (pp. 45-69). Woodhead Publishing.
- Mirvis, P., Googins, B., & Kinnicutt, S. (2010). Vision, mission, values. Organizational Dynamics, 39(4), 316.
- Patagonia – Información de la compañía . <
- Taiwo, A. A., Lawal, F. A., & Agwu, E. (2016). Visión y misión en la organización: Mito o dispositivo heurístico? The International Journal of Business & Management, 4(3).
Análisis de la declaración de misión y visión de Netflix
Análisis de la declaración de misión y visión de la YMCA
